No segmento de consultoria/assessoria atuamos em várias frentes em função das necessidades das empresas e dos objetivos esperados.

a)  Reestruturação Comercial

No processo de reestruturação comercial, partimos da análise do ambiente em que a empresa está inserida, da realização de um diagnóstico comercial e uma análise da equipe. Com base nos resultados destas análises, confeccionamos um plano de ação, implantamos e realizamos a manutenção, garantindo assim a realização do objetivo desejado.

b)  Planejamento Estratégico

Em conjunto com a equipe, confeccionamos o Planejamento Estratégico introduzindo uma metodologia formal em conformidade com os sistemas de gestão de qualidade (ISO 9001) que pode ser replicada em anos posteriores. 

Nesta metodologia são realizadas várias análises: do ambiente, do “Modus Operandi” do mercado, drivers do mercado, análise SWOT, necessidades do mercado, distribuição das vendas mensais por família de produto/segmento, estratégias para os top clientes, ações de marketing e controles.

c) Análise de Estoque

Com base em procedimentos de categorização de produtos por importância no faturamento e por giro, do nível de serviço ao cliente e o investimento desejado, utilizamos métodos estatísticos para definir os níveis de estoque por produto e demais parâmetros para manter a operação em um alto nível de performance.